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我愛家教如何設計考核機制

万博体育app客户端发布于:2020-05-23 17:01129

設計配套的考核機制,那么具體應該怎么樣去設計考核機制,我通過一張圖和一張表來給大家詳細講解。我愛家教給股東定了六星標準,第1條價值觀一致,万博体育app客户端關于價值觀一致,万博体育app客户端我在股東的進入條件的一節課也已經強調過,那么這一條如果不符合,那是要一票否決的,在考核機制這里再給大家強調,那是因為不僅股東進來之前要審核價值觀,在成為股東以后,這一條也要保證不變質。

万博体育app客户端一旦后進來的股東不認同公司發展,不認同公司文化,万博体育app客户端不認同大股東或者是操盤手,帶來的影響甚至有可能是災難性的。第2條績效目標,我們以營銷總監為例,假設他負責操盤整個公司的營銷系統和帶領整個公司的營銷團隊。

万博体育app客户端如果公司今年整體的目標是一千萬,那么一千萬就是今年營銷總監考核目標之一,如果今年按照各項評估。營銷總監所得的是5%,我們把這5%叫做預售,也就是說預先授予具體能拿到多少,要看他今年個人相應的目標完成情況。

假設今年完成了一千萬,那么他就可以全部拿到。假設完成了800萬,那就只能拿到對應授予股份的80%,也就是4%的分紅,通過這樣類似的績效目標的設計就可以避免營銷總監在拿到5%的股份以后不干事或者說干多干少都可以拿到分紅,造成股權激勵變成股權福利的尷尬。

很多老板在給出股份的時候太過于隨意而沒有約定好考核機制,以至于一些激勵對象在進來以后就開始打醬油。所以我們也需要在行為表現上去做一些約束,比如說除非有極其重大的事項,比如說重病住院,具體哪些事項由總裁辦裁定。

第5條人才培育,人才被譽為二十一世紀最寶貴的財富。一個企業如果不具備人才的造血功能,那么在公司發展到一定的階段,就會遇到人才的瓶頸。但是不可能每一個人才都是老板親自去培養,而是由他們的每一個上級來培養,所以我們也需要給激勵對象頂一個目標。比如總經理一年要培養三個副總,店長要培養三個儲備店長等等,并且直接跟年度的績效考核,還有分紅掛鉤。

講起來非常的簡單,卻非常的有效,因為這個是年度的重要任務考核,所以我們通常只列三到五項工作,不能太多,多了就不叫重要工作了。先看任務名稱,任務名稱就是干什么,執行標準就是干到什么程度。主要從時間,成本,數量,質量。

客戶滿意度和上級滿意度六個方面去考量,權重這是指這項工作在所有工作中重要程度的占比。當然所有的這幾項重要任務的權重加起來比例是百分之百,資源支持就是指從人財物全四個方面來考慮。評分標準就是說這份工作啊,應該怎么樣來計算分數?那么我通過一個案例來給大家詳細講解。

把年度的重要任務確定好,所以填表日期應該是在2018年1月1日前。這里寫的時間是2017年12月25日,評估時間就是在2018年12月31日以后,因為時間過了以后才知道完成情況怎么樣,所以這里寫的日期是2019年的1月15日。

但是最少也會有一項,任務權重這里三項加起來是百分之百,越重要的工作站的權重比例就會越高。然后就是資源支持,然后是評分標準,我們看第一項的評分標準是實際完成業績除以五千萬乘以百分之百乘以40,假設紀念的目標是五千萬,實際完成6千萬,那么最終這一項的得分就是6000÷5000×百分百乘以40等于48分。

我們看第三項,分公司開拓,目標十家,并且要在六個月內盈利,也就是說,如果全都完成十家,那么這一項是得30分,平均就是每完成一家得三分。所以我們的評分標準直接就可以用少完成一家扣三分來算。當然我是給大家簡化了這張表的用途和內容,以為要跟大家講清楚邏輯和運用,在實際應用的過程中,我們可以設計更加具體。詳細的指標。